请拖入内容到容器

ABOUT         我们

关于

  TANGSHAN SENPU MINING EQUIPMENT CO, LTD. 

ABOUT SENPU

视产品质量为企业生命

唐山森普矿山装备有限公司成立于2003年,为中国建材集团下属单位,是“国家级高新技术企业”“河北省科技型中小企业”“河北省著名商标企业”“河北省产业集群龙头企业”“全国十佳选煤设备制造厂”,是目前中国生产规模较大、产品品种较全的洁净煤成套装备制造商,主营业务为洁净煤装备的研发、制造和销售。

<
>
  • 风采展示
  • 风采展示
  • 风采展示
  • 风采展示
2003
起始于
5230
注册资本
17万平方米
占地面积
请拖入内容到容器

PRODUCTS         展示

产品

唐山森普矿山装备有限公司主要生产洁净煤装备系列产品。

自动翻转弧形筛
自动翻转弧形筛
LWZ型沉降过滤式离心脱水机
LWZ型沉降过滤式离心脱水机
JQW(A)无压给料三产品重介质旋流器
JQW(A)无压给料三产品重介质旋流器
HVC型卧式振动卸料离心脱水机
HVC型卧式振动卸料离心脱水机
请拖入内容到容器

NEWS CENTER         中心

新闻

以优异技术打造品质专业产品,靠不断开拓创新满足发展变化的客户需求

 

刚刚
根据中央第五生态环境保护督察组进驻中国建材集团期间(2020年8月31日—9月30日)的要求,现将中央第五生态环境保护督察组联系方式公布如下:        邮政信箱: 北京市海淀区A03801号邮政信箱        值班电话: 010-52806668(受理举报时间为每天8:00—20:00)  2020年9月1日
2018/06/01
      2018年(第五届)京交会“一带一路人工智能服务创新大会暨人工智能服务创新展”近日在京开幕,唐山市工业和信息化局、唐山市工业设计协会联合赴京参展,唐山森普公司作为唐山市工业设计协会的理事单位参加了此次展会,和参展的兄弟单位一起,向各界朋友共同推介我们生活和工作的城市。         唐山这座百年工业重镇,经历了42年前那场震惊世界的地震,于废墟中顽强的完成了重建,经过四十来年的不懈努力,已形成以煤炭、钢铁、电力、建材、机械、化工等重工业为主,以陶瓷、纺织、电子、食品等轻工业为辅的工业体系。作为典型的资源型城市,唐山正在经历传统产业的转型升级,2017年4月,唐山成为当年全省入选首批产业转型升级示范区的城市。今日的唐山,已经在多个领域取得了长足的发展,并在加快培育壮大以高铁动车、特种机器人、石墨烯等为代表的新兴产业集群和引导企事业单位创建各类创新平台等推进新兴产业发展方面取得了较好的成绩。     森普公司深深植根于唐山这片热土,正在与这座凤凰涅槃的城市一起,经历着稳健的成长。在智能化产品研发、智慧型选煤厂建设等方面,我们一直在进行着不懈的探索。     助力城市转型升级,参与智慧唐山的建设,唐山森普一直在努力!  
2018/07/17
  近日,唐山森普矿山装备有限公司技术中心于2017年申报的省级研发机构资质,通过了河北省工业和信息化厅的认定,喜获河北省工业企业研发机构证书(自建-A级)。该证书的取得,是对唐山森普研发实力的充分肯定,更是对我们以后技术创新工作的鞭策。唐山森普将珍惜荣誉,再接再厉,在国产高端装备的研发道路上不断探索,研究和制造出更多能够替代进口的国货精品。   唐山森普将是您的合作伙伴!
2019/01/17
2019年新年伊始,25名来自中国矿业大学的师生来到唐山森普公司开展实践教学活动。作为中国矿业大学“矿物加工工程实践教学基地”,森普公司与中国矿业大学合作开展实践教学已经持续了5年。 唐山森普公司作为选煤界知名企业,非常荣幸能够利用自身的行业优势,通过与中国矿业大学携手共建工程实践教学基地的形式参与中国矿大的人才培养,利用我们所掌握的知识和技能,为我国矿物加工工程事业培养更多高水平的接班人、促进中国矿物加工技术水平的做出我们应有的贡献。
2019/03/29
  2019年3月28日,虽然寒流来袭、春寒料峭,可在森普公司会议室内却暖意融融,一张张笑脸如沐春风。 这天,唐山森普公司召开了第十三届技术创新、管理创新成果颁奖大会,对2018年度技术创新、管理创新成果评价工作进行了总结和表彰。在此次成果评价活动中,共评出技术创新成果22项、管理创新成果5项,并有3名员工获得了“优秀创新个人”奖励。自今年起,为了鼓励员工参与知识产权创建工作,森普公司还增设了专利贡献奖,今年有2项专利的发明设计人获得了该项奖励。 会上总工程师代表技术、管理成果评价委员会公布了获奖情况,来自技术研发岗位的获奖员工代表发表了获奖感言。会议最后,总经理代表公司对大家在工作中所表现出来的精神和积极投身公司管理的参与意识提出了表扬。他强调,当今社会,科技飞速发展,新技术新观念新产品不断涌现,核心关键设备在向信息化、智能化、网络化发展,因此我们森普只有持续不断的才能生存和发展。他希望所有获奖员工继续发扬精神和参与意识,珍惜今天取得的荣誉,再接再厉,同时带动身边的其他同事参与到队伍中来,创造出更多更好的成果。 成果评价工作自2007年开始,已经持续开展了13年,在这13年中,唐山森普的员工共创造了307项成果,涉及新产品研发、制造工艺改进、旧设备改造、管理水平提升、产品质量改进等多个方面,其中整机设备新产品研发达32项,累计发放奖金28万元。在广大员工的积极参与下,成果评价活动为公司整体技术水平、管理水平和质量水平的提升起到了重要的推动作用。 优质是企业生存和发展的强大基石。唐山森普公司一贯秉承“持续改进、追求完美”的企业精神,坚持“以技术为先导、以质量求生存、以服务促发展”的经营战略,致力于推动行业技术进步,助力社会经济发展,与各界朋友一道共创美好明天!
2019/08/05
2019年8月1日,丰润区人民政府王新副区长带队、丰润区科技局徐杰局长等同志陪同,华北理工大学化工学院院长沈毅等专家一行4人,来到我公司开展技术需求对接活动。公司常务副总经理李锁柱带领有关公司领导和技术研发人员参加了此次对接。  对接活动中,双方就我公司产品选煤装备所应用的耐磨材料在技术要求、应用范围等多个方面进行了深入交流,并初步达成了研发合作意向。王新副区长表示,高校成熟的科研成果为企业所用,或按照企业需求走共同研发之路,必将充分利用公共资源、创造更大的社会价值。近期我公司将与华北理工大学化工学院开展耐磨材料技术在本公司产品上的应用实验。  我公司将利用好区政府和科技局搭建的校企合作平台,坚持“以技术为先导”的经营理念,创新技术、提质增效,为推动中国洗选煤技术的进步做出贡献,为客户提供更好的产品。预祝本次对接活动取得丰硕成果!
2019/10/25
    2019年8月2日,乌海森普选煤科技有限公司成立八周年庆祝大会在内蒙古自治区乌兰察布市举行,唐山森普矿山装备有限公司受邀参加了庆典活动。 乌海森普选煤科技有限公司刘青春总经理回顾了乌海森普自2011年8月成立以来的历程,并代表乌海森普感谢客户及协作单位多年的支持和信任。通过乌海森普8年来的努力,客户满意度和销售业绩稳步提升,“森普”品牌产品已占据西北地区选煤行业的主导地位。 总工程师梁福兴代表唐山森普矿山装备有限公司向乌海森普选煤科技有限公司表示热烈祝贺,并借此机会感谢广大用户和协作单位的鼎力相助。梁总表示,选煤装备行业迎来了新的发展时期,请大家齐心协力、携手并进,共同创造更加美好的未来!  
2019/12/06
标题:
目前,丰润正在规划建设工程机械装备制造产业园,起步区800亩,中远期规划1500亩,以‘一轴、三心、四片区’为总体布局,推动工程机械装备产业向高端化、集群化迈进。”10月18日,在中国工程机械工业协会工业车辆分会七届三次会员代表大会上,唐山市丰润区区长侯旭在进行招商推介时,特别提到该区将谋划建设工程机械装备制造产业园。
2019/12/12
依据河北省工业和信息化厅《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》和《河北省“专精特新”中小企业认定管理办法》等文件精神,根据自身优势,唐山森普申报了河北省“专精特新”中小企业资质。经过区(县)市推荐、专家评审、现场审核、网上公示等环节层层筛选,近日,我公司被认定为河北省第四批“专精特新”中小企业。该荣誉的获得,是对唐山森普公司化水平、科技创新能力等各方面工作的肯定,标志着本公司在企业创新发展方面又迈上了一个更高的台阶。 我们将珍视荣誉,再接再厉,不断提高企业的精细化、特色化和新颖化水平,不断提升企业创新文化,继续在全省中小企业“专精特新”发展方面做出实绩,为促进科技强省做出更大贡献!
2019/12/13
任正非曾说:“没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。2011年5月10日,华为轮值董事长徐直军发表了主题为《谈管理者的惰怠行为》的讲话。时隔8年,2019年12月06日,任正非将该讲话内容签发为总裁办电子邮件,警示全体员工。以下是电邮全文:口述:任正非华为公司创始人、CEO来源:华为心声社区    在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问:“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法:“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。查钧在小组讨论完后,问了所有小组成员“在座的能够保证每一条都不违反吗?”没有一个人回应能全不违反。那就是说,在座的所有管理者都是存在惰怠行为的,关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争。要通过不断地每日三省吾身,去把我们的惰怠行为消灭掉。站在这个角度,我来回应今天PSST干部大会上讨论的管理者当责的主题。郭老师跟何庭波是从正面来讲了管理者的当责,我就反过来讲,如果我们首先把惰怠行为识别出来,再把这些行为消灭掉,那我们肯定就当责了。首先,来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者,都能对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,还要针对选出来的几条,举例来支撑。我们要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于与自己的惰怠行为做斗争。1、安于现状,不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。2、明哲保身,怕得罪人我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进?3、唯上,以领导为核心,不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。丁耘的检讨和承诺里加了一条“本系统将停止向领导汇报使用胶片模式”,我想说的是,对做胶片我们不要僵化地理解。如果说,我们做胶片的过程,是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路,那做胶片的过程是增值的;如果连这个过程都不要了,那也太教条了。但是这个过程主管不要找太多人,如果我们做一套胶片要一二十人集体来做,那效率就太低了,就太以领导为中心了。按道理来说,主管自己的汇报,最好是自己来写胶片。我在EMT汇报的胶片大多都是我自己写的,一般也就是几页,把我想讲的事情说清楚就可以了。我自己想、自己写、然后自己去讲,逻辑也会保持清晰一致。任总的所有讲话都是自己亲自写的,从来都不让别人写,他写完后再征求EMT成员的意见,让大家看写得对不对。我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话,我相信不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿,搞得那么漂亮了。为了美化、格式好看,而浪费下属和你自己大量的时间,这是不增值的。不能以领导为核心,我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分,坚决不做不增值的部分。“不以客户为中心”讲得多了,就不多讲了,上一次封闭在酒店研讨了两天“以客户为中心”。软件公司在AIS做BSS就是典型的“不以客户为中心”的案例。客户要的东西,本来都已经投标了,满足了客户需求。后来我们自以为是,把它换掉了,结果导致了客户的不满,这是典型的不以客户为中心的案例。4、推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因马电案例反映出,面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。但我们最习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。昨天讨论会上,有个很生动的案例,有个主管在答疑时说“我怀疑以后这个政策的执行,别人会做不好”,我当场就回复他,你应该先想想你自己怎么做好。所有主管都应该先把自己负责范围内的做好,先把自己的心操好,先不要去操别人的心。现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。5、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚相当多的管理者,养成了一个非常不好的习惯,出了什么事情,打个电话“你搞定”;上级领导问他“你抓了没”,他说“抓了”。这一点,我一而再再而三地讲,我们要向董事长孙总学习。孙总遇到事情,要么不管,要管就一定会刨根问底,一定要把最核心的原因找出来,然后再去解决。马来的事情是这样的,AIS也是这样,出了问题后整个过程中就是投诉,就是指责,却不知道到底是什么原因。邓飚是亲自到现场以后,把AISBSS项目过程全部复原,才知道是什么原因。我们各级主管发现问题以后,有没有找到根因?或者说我们根本没有去找,我们只是打了一个电话,或者批示了一下,这样怎么能够把事情搞透彻,怎么能够找到解决办法?怎么能真正解决问题?6、只顾部门局部利益没有整体利益有些主管为了自己的部门利益,明明知道影响公司利益,明明知道公司的想法和要求,却在下面想方设法,花了很多时间、精力去搞他的小九九。尤其涉及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。其实这些行为,上级领导都是知道的。你这样做,公司怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大,你更以局部利益为主的话,那以后公司的整体利益谁来保证?你不要以为自己在下面做的小九九别人不知道,总有两方人嘛,总有人会说出来的。7、不敢“淘汰惰怠员工”,不敢拉开差距,搞“平均主义”其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或自己老同事,更拉不下面子。在这种情况下,你不淘汰,你不拉开差距,你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。这几天一直在举一个案例,有个部门坚定不移地把一个惰怠的员工淘汰了,大家都觉得做得很好。但在我们身边,惰怠的员工比比皆是,那我们敢不敢给他降级、降等、降薪?我就讲一个真实的例子:当时某个员工是18级,不符合岗位要求了,因为级别较高,主管不敢降,不知道降多少,我就把主管叫过来,说:那你就在团队里把所有员工排个序。排完了我就问他,这位员工上面的员工是多少级,下面的员工是多少级?主管说“上一个人是15级,下一个人也是15级”。那我就说了,这个员工恰好就是15级呀。方法很简单吧。面对这些你不知道要把他定成多少级的员工的时候,你就排序,排完序以后,看他上面和下面员工的级别,那你不就知道该定多少级了嘛?我们各级主管对那些能力不强、贡献已经很小的员工,不符合任职要求的员工,做了排序没有?排完序以后你就能知道他该定多少级。尤其是13~17级这一块,我们还没有按岗位来定级。如果把职级降下来,最大的影响是把饱和配股的饱和值降下来了。我们原以为降1000-2000元工资对他有多大刺激,其实没有多大刺激,但通过把他的职级降下来,最大的刺激就是把他的饱和值降下来。你们能不能在这次饱和配股之前,把所有该降级的先降下来,降了级以后,员工饱和值不但升不了,可能还会降下来了。每个团队,都可以适当排序,尤其对那些惰怠了的员工,在整个团队里排排序,看看他应该在哪个位置,然后给他合理地定级,该定多少定多少,该降多少降多少。如果还愿意干他就干,不愿意干他可以离开。8、经常抱怨流程有问题,却从来不推动改进有主管经常抱怨流程多、流程复杂,并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题,一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人,要给所在组织的质量与运营组织、QA提出来,这样我们才好改进。我们一直希望大家能反馈问题,但很多人就只抱怨,而且最后都成了口头禅,动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展,但从来不去推动流程的改进,从来不指出哪里流程多了,哪个流程长了,哪个流程有问题。那怎么改进呢?9、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区在研发还好一点,因为没有哪个地方很差。但也有主管不想去新领域,不敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去,有人就怕这个怕那个,患得患失。10、不敢为被冤枉的员工说话有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话,因为说了,可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了,为什么不敢说呢?要么你根本就不对这个员工负责任,要么就是怕说了以后被主管批评,怕得罪人。但如果你都不敢说话,那又如何保护他们?11、只做二传手,不做过滤器有很多主管只做二传手,不做过滤器。任何地方来了事,他立即就传下去了,不管这个事情该不该做、要不要做,反正不是自己亲自做,这样一来就让下属苦不堪言,不能聚焦工作。12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题很多主管讨论存在问题的时候,都是洋洋洒洒,能道出具体问题来,但从不去解决问题。无论是PSST的潜规则还是流程问题,或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管,如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉,那么很多问题就没有了,特别是潜规则。对于你解决不了的,不在你授权范围内的,若你不去推动解决,那怎么能够解决?13、只顾指标不顾目标2008年开始PSST体系进行绩效管理优化,强调不要为了指标而忘了目标。PSST体系最主要的目标,是构筑产品和解决方案的竞争能力和低成本,满足客户需求。在我们当中,存在一些主管只关注KPI的完成,但不知道KPI完成得很好是为了什么。比如某个平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上问题,但慢慢把自己做没了。华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求网上没事故?当然网上没事故也是应该的。因此各级干部都要思考,我们的工作到底是为了什么,不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作,就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的。14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任在研发比较多的是,只关注当期不关注长期,只关注现在不关注未来,该投入的不敢投入,不敢在新领域、新产品上投入,不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入,甚至只关注仗打得漂亮,而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。如果我们只关注眼前,华为就会失去竞争力,这样的干部就是不当责。15、只报喜不报忧,不敢暴露问题捂盖子现象在PSST体系不能说少,无论是写总结还是做述职,讲起成绩、经验来头头是道,问题和不足则一笔带过。最可怕的是质量上的捂盖子,搞“和谐”,不主动暴露质量问题、流程执行问题,甚至为了过TR点而作假。如果我们不敢暴露问题,如果我们睁一只眼、闭一只眼,马马虎虎应付了事,那产品的质量就没办法保证,我们就会失信于客户。16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降有一部分干部凭着经验做事,走的是“经验主义”的老路。华为要从“土八路”走向正规军,过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,自我批判,时刻学习。我们在CT领域的成功,不能确保我们在ICT领域的成功。17、不敢决策,不当责,把责任推给公司。公司是谁?这一点跟前面讲的抱怨流程的问题类似。去年我们做了关于“潜规则”的讨论。这些潜规则是谁造成的呢,就是我们在座的各位。举例说,绩效是评责任结果,还是评亮点和表扬信?说起来我们都清楚评的是责任结果,但真的评的时候却去评亮点。这些现象谁能纠正?就是我们各位主管。18、只对过程负责,不对结果负责这一点比较好理解,与只关注指标不顾目标相类似,有些主管只关注“我做了呀”,但
2020/01/11
培养矿物加工事业优秀接班人  助力中国矿业高水平发展——唐山森普携手中国矿业大学共同开展实践教学活动    岁末年初,作为中国矿业大学“矿物加工工程实践教学基地”,唐山森普公司迎来了21名来自中国矿业大学的师生。   唐山森普与中国矿业大学合作开展实践教学活动,已经持续6个年头。和历年一样,公司高度重视,由总工程师牵头,为中国矿业大学的学生们精心准备了实习课程,安排产品主研人员担任讲师,采用课堂讲解和生产现场参观相结合的形式,使学生们对各类型选煤装备产品的工作原理、结构以及工艺性能等有了更加直观的认识。在学习过程中,学生们认真听讲,和老师们积极互动,表现出了高涨的学习热情,体现出中国矿大学子深厚的功底和严谨求实的学术精神。 中国矿业大学作为国内以“矿业”命名的全国重点高校,建校100多年来,为中国矿业尤其是煤炭工业发展培养了大量人才。唐山森普公司作为国内洁净煤领域知名企业,非常荣幸能够利用自身优势,通过与中国矿业大学携手共建工程实践教学基地的形式参与中国矿业人才培养,利用我们所掌握的知识和技能,为我国矿物加工工程事业培养更多高水平的接班人、促进中国矿业技术水平的做出我们应有的贡献。                                   
请拖入内容到容器

营销分公司

 

        电话: 0315-3080686、3080618
        传真: 0315-3080680
        E-mail:gzl@lzpzbbs.cn

 

地址:河北省唐山市丰润区公园道162-1号 

邮编:064000

 

 

 

公司总部


        电话:0315-3080532 
        传真:0315-3080680 
        网址:lzpzbbs.cn
        E-mail:tssenpu@lzpzbbs.cn

 

手机版二维码

 

CONTACTS         我们

联系

我们将一如既往创造出更多、更优的产品与服务,欢迎您致电垂询!

0315-3080567

请拖入内容到容器

 版权所有:唐山森普矿山装备有限公司                                                                                   

菲律宾sunbet官网下载_betway体育_bbin国际开户 188bet体育在线_dafabet平台_bbin现金平台开户 bet36体育在线备用_dafabet手机版网页版_bbin官方app下载 uedbet亚洲manbetx客户端manbetx体育注册manbetx代理好做吗九州bet手机版